Integridade, responsabilidade e liderança: perspectivas institucionais de Philip Selznick no ambiente corporativo

Autores

  • Jonas Jansen Mendes
  • Georgina Jansen Mendes
  • Paulo Salgado Zenha Carneiro

DOI:

https://doi.org/10.5281/zenodo.19702325

Resumo

O presente artigo analisa as perspectivas de Philip Selznick sobre integridade, responsabilidade e liderança no ambiente corporativo, fundamentando-se em reflexões extraídas das obras de Jerry Goodstein (2016) e Larry D. Terry (1993). O objetivo  é evidenciar as contribuições de Selznick para a evolução das teorias em estratégia e administração. Sob a ótica institucional, o estudo define a integridade como a persistência dos valores distintivos e do papel de uma organização , alertando que valores mal definidos podem levar a um comportamento institucional sem rumo. Destaca-se que as empresas, na condição de atores sociais e morais , devem pautar sua responsabilidade não apenas em padrões externos, mas também na autorregulação e no monitoramento de sua moralidade interna. O texto aborda sobre as pressões de curto prazo e do oportunismo, que ameaçam os princípios organizacionais , e propõe o "design institucional" como infraestrutura vital para sustentar esses valores. Além disso, explora a figura do líder institucional como um "estadista", responsável por moldar a cultura e gerenciar a governança, diferenciando-a da gestão puramente operacional. Conclui-se que as proposições de Selznick continuam contemporâneas e essenciais, oferecendo uma base conceitual para a construção de um modelo de governança integrada, pautada na ética e na responsabilidade social corporativa.

Referências

ELMS, H.; PHILLIPS, R. A. Private security companies and institutional legitimacy: corporate and stakeholder responsibility. Business Ethics Quarterly, v. 19, p. 403-432, 2009.

GOODSTEIN, J.; WICKS, A. C. Corporate and stakeholder responsibility: making business ethics a two-way conversation. Business Ethics Quarterly, v. 17, p. 375-398, 2007.

GOODSTEIN, J. Philip Selznick and the problems of organizational integrity and responsibility. In: Research in the Sociology of Organizations. v. 44. [S.l.]: Emerald Group Publishing, 2016. p. 175-197.

KRAATZ, M. S. Liderança como trabalho institucional: a bridge to the other side. In: LAWRENCE, T. B.; SUDDABY, R.; LECA, B. (eds.). Institutional work: actors and agency in institutional studies of organizations. Cambridge: Cambridge University Press, 2009. p. 59-91.

ORTS, E. A reflexive model of environmental regulation. Business Ethics Quarterly, v. 5, n. 4, p. 779-794, 1995.

PFEFFER, M. D.; DECELLES, K. A.; SMITH, K. G.; TAYLOR, M. S. After the fall: reintegrating the corrupt organization. Academy of Management Review, v. 33, p. 730-749, 2008.

TERRY, L. D. Withstanding the test of time: Philip Selznick's Leadership in Administration. Leadership Quarterly, v. 4, p. 361-365, 1993.

TEUBNER, G. Substantive and reflexive elements in modern law. Law and Society Review, v. 17, n. 2, p. 239-286, 1983.

Downloads

Publicado

2026-04-23

Como Citar

Mendes, J. J., Mendes, G. J., & Carneiro, P. S. Z. (2026). Integridade, responsabilidade e liderança: perspectivas institucionais de Philip Selznick no ambiente corporativo. Revista OWL (OWL Journal) - REVISTA INTERDISCIPLINAR DE ENSINO E EDUCAÇÃO, 4(4), 1–8. https://doi.org/10.5281/zenodo.19702325